Skuteczny CEO

By Skuteczny CEO Radek Drzewiecki

Listen to a podcast, please open Podcast Republic app. Available on Google Play Store and Apple App Store.


Category: Management

Open in Apple Podcasts


Open RSS feed


Open Website


Rate for this podcast

Subscribers: 5
Reviews: 0
Episodes: 190

Description

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 20 lat prowadzę firmę Leanpassion.
Na co dzień zajmuję się strategią, przywództwem, sprzedażą i zwiększaniem efektywności firm. Jestem też CEO technologicznego startupu Youniversity. To platforma, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju oraz rozwija kompetencje AI w świecie, gdzie coraz trudniej nam nadążać.

Robię to, co robię, ponieważ wierzę, że firmy mogą być świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy.
Uważam, że skuteczny menadżer to nie tylko taki, który dowozi wyniki, ale ten, który robi to z ludźmi. Potrafi podłączyć zespół do strategii firmy.

Jeśli chcesz się dowiedzieć, jak skutecznie zarządzać firmą, to ten podcast jest właśnie dla Ciebie.

Zapraszam, Radek Drzewiecki

Partnerem tego podcastu jest Leanpassion.

Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.


Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity. 

Radek 

Episode Date
Co skuteczni CEO wiedzą o budowaniu firmy, czego reszta nie dostrzega | SCEO 186
May 19, 2026
Jak poukładać firmę krok po kroku | SCEO 185
May 12, 2026
Dlaczego polskie firmy NADAL popełniają te same 5 błędów | SCEO 184
May 05, 2026
17 tysięcy zapisów, jeden błąd i największa lekcja pokory ostatnich miesięcy | SCEO 183
Apr 21, 2026
CEO AI. 6 obszarów zarządzania w przyszłości | SCEO 182
Mar 31, 2026
CEO AI. Jak zdominować rynek dzięki połączeniu strategii, AI i zdolności do adaptacji | SCEO 181
Mar 24, 2026
CEO AI. Dlaczego aż 83% zarządzających nie wykorzystuje prawdziwego potencjału sztucznej inteligencji? | SCEO 180
Mar 17, 2026
Jak zbudować firmę, która wygrywa przez lata? | SCEO 179
Mar 10, 2026
3 decyzje, które zadecydują o przyszłości Twojej firmy | SCEO 178
Mar 03, 2026
Gdzie kończy się strategia, a zaczyna taktyka? | SCEO 177
Feb 10, 2026
5 błędów, przez które strategia nie zadziała | SCEO 176
Feb 03, 2026
3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 2] | SCEO 175
Jan 27, 2026
3 powody, dla których nawet dobre firmy upadają [cz. 1] | SCEO 174
Jan 20, 2026
5 problemów, które zabijają Twoją firmę | SCEO 173
Jan 13, 2026
7 najważniejszych wyzwań CEO na 2026 rok | SCEO 172
Jan 08, 2026
10 kluczowych pytań, które każdy CEO powinien zadać swoim menedżerom | SCEO 171
Nov 07, 2025
Strategia z perspektywy przepływu wartości | SCEO 170
Oct 20, 2025
Doskonałość biznesowa to nie strategia | SCEO 169
Oct 13, 2025
Mówmy jednym językiem | SCEO 168
Oct 10, 2025
Transformacja strategiczna: WHY → HOW → WHO → WHAT | SCEO 167
Oct 03, 2025
TOP 7 wyzwań CEO | SCEO 166
Sep 26, 2025
Wielka Piątka Patologii Biznesowych | SCEO 165
Sep 16, 2025
Scope, czyli co robić, a czego nie robić | SCEO 164
Jun 03, 2025
15 narzędzi analizy strategicznej | SCEO 163
May 27, 2025
Najważniejsza, pierwsza decyzja, która ustawi Ci całą firmę | SCEO 162
May 20, 2025
Co z tą misją? SCEO 161
May 13, 2025
Gdy przestajesz gonić, zaczynasz widzieć. Czego nauczyłem się, robiąc blisko trzytygodniową przerwę od „bieżączki” SCEO 160
May 06, 2025
Odpowiedni człowiek na pierwszej linii – najlepszy benefit, jaki możesz dać pracownikom SCEO 159
Apr 15, 2025
10 najważniejszych aspektów przywództwa odpowiedzialności SCEO 158
Apr 08, 2025
Jak zbudować powtarzalne i przewidywalne operacje, żeby nie martwić się o biznes „tu i teraz” SCEO 157
Mar 25, 2025
Jak sprawić, by projekty strategiczne były tymi właściwymi SCEO 156
Mar 18, 2025
Dopasowanie strategiczne SCEO 155
Mar 11, 2025
Przewaga konkurencyjna, czyli odróżnij się lub będziesz musiał walczyć ceną SCEO 154
Mar 07, 2025
Strategia, czyli najmniej rozumiane zagadnienie w biznesie SCEO 153
Feb 25, 2025
Audyt skuteczności organizacji SCEO 152
Jan 28, 2025
Strategia bez tożsamości to jedynie relacja transakcyjna SCEO 151
Jan 21, 2025
Jak poukładać firmę całościowo? Część II: Przygotuj się / SCEO 150
Jan 14, 2025
Transformacja strategiczna, czyli jak krok po kroku poukładać firmę całościowo SCEO 149
Jan 07, 2025
Czego ludzie oczekują od firmy i od swojego lidera? Badanie Satysfakcji z Pracy 2024 – Executive Summary SCEO 148
Dec 17, 2024
Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu. Skuteczny marketing. 30 pytań CEO [cz.4] SCEO 147
Dec 10, 2024
Mierzysz to zarządzasz – 10 najważniejszych KPI. 30 pytań CEO [cz.3] SCEO 146
Dec 03, 2024
Rola regionalnych menedżerów sprzedaży. Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.2] SCEO 145
Sep 10, 2024
Mistrzostwo w sprzedaży i marketingu: 30 pytań CEO [cz.1] SCEO 144
Sep 03, 2024
Zdefiniowałeś przewagę konkurencyjną - jaki masz pomysł na jej wypracowanie? SCEO 143
Aug 27, 2024
Przedsiębiorczość, dyscyplina, obsesja. Kluczowe aspekty, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii (cz. 2) SCEO 142
Aug 13, 2024
5 kluczowych, acz nieoczywistych aspektów, o których każdy CEO musi pamiętać przy wdrażaniu strategii SCEO 141
Aug 06, 2024
Jak wypracować główną przewagę konkurencyjną SCEO 140
Jul 23, 2024
Efektywność operacyjna to nie strategia SCEO 139
Jul 16, 2024
5 największych błędów popełnianych podczas pracy nad strategią SCEO 138
Jul 09, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [11]: TOP 10 rad dla CEO w kontekście skutecznego przywództwa i zarządzania SCEO 137
Jul 02, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [10]: Autonomia czy kontrola – oto jest pytanie! SCEO 136
Jun 25, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [9]: Servant Leadership - służyć, ale nie tylko ludziom SCEO 135
Jun 18, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [8]: 3 najbardziej skuteczne narzędzia lidera SCEO 134
Jun 11, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [7]: Wiara, determinacja, pokora: 20 atrybutów skutecznego lidera SCEO 133
May 28, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [6]: Leadership 734 – standard przywództwa, który wdrożyliśmy w setkach firm SCEO 132
May 21, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [5]: Dlaczego tak trudno zbudować kulturę odpowiedzialności? SCEO 131
May 14, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [4]: Paradoks 4%. Dlaczego potrzebujemy standardu i przywództwa, i zarządzania na każdym szczeblu? SCEO 130
May 07, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [3]: Bądź i liderem, i menedżerem SCEO 129
Apr 09, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [2]: Jak rozumieć magiczne słowo „Leadership”? SCEO 128
Mar 26, 2024
TO JEST PRZYWÓDZTWO [1]: 7 mitów na temat przywództwa SCEO 127
Mar 19, 2024
3 fundamenty angażującej i skutecznej organizacji: kultura organizacyjna, strategia, przywództwo SCEO 126
Mar 12, 2024
Przestańmy dyskryminować młodych ludzi! SCEO 125
Mar 05, 2024
Jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia? SCEO 124
Feb 27, 2024
Quick Transformation Program, czyli jak wykorzystać zrywy, by skutecznie doskonalić firmę SCEO 123
Feb 20, 2024
Jak w 5 perspektywach zmierzyć skuteczność transformacji SCEO 122
Feb 06, 2024
Jak nie usprawniać firmy? SCEO 121
Jan 30, 2024
Proste ćwiczenie na empatię | TOP 10 odsłuchów
Jan 23, 2024
Kiedy przesadzasz ze swoją mocną stroną SCEO 119
Jan 16, 2024
Zdyscyplinowany menedżer. Nawyki, rutyny, niespodzianki. SCEO 118
Dec 05, 2023
Jak mierzyć skuteczność szkoleń i programów rozwojowych? SCEO 117
Nov 28, 2023
Czego Polacy oczekują od swoich szefów? SCEO 116
Nov 21, 2023
Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2023 SCEO 115
Nov 14, 2023
TO JEST STRATEGIA [8]: Transformacja strategiczna 2.0: od kontekstu biznesowego do Great Companies, Happy People SCEO 114
Nov 07, 2023
TO JEST STRATEGIA [7]: Operacjonalizacja strategii: perspektywa Change the Business SCEO 113
Oct 24, 2023
TO JEST STRATEGIA [6]: Operacjonalizacja strategii: Run the Business, czyli jak zbudować kulturę odpowiedzialności SCEO 112
Oct 17, 2023
TO JEST STRATEGIA [5]: Adaptacja. Zrozumieć model PARC SCEO 111
Oct 10, 2023
TO JEST STRATEGIA [4]: Koncentracja. Start – Stop – Redesign – Improve – Continue SCEO 110
Oct 03, 2023
TO JEST STRATEGIA [3]: Jak metodycznie znaleźć główną przewagę konkurencyjną? SCEO 109
Sep 26, 2023
TO JEST STRATEGIA [2]: Zrozumieć strategię SCEO 108
Sep 19, 2023
TO JEST STRATEGIA [1]: Od strategii do operacjonalizacji strategii SCEO 107
Sep 12, 2023
Jak poukładać firmę całościowo SCEO 106
Sep 05, 2023
Ho'oponopono SCEO 105
Aug 29, 2023
Jak zaangażować ludzi w doskonalenie firmy - case study firmy GEFCO SCEO 104
Aug 22, 2023
Jaki błąd popełniłem, rozwijając jeden z naszych start-upów, Sherlock Waste SCEO 103
Aug 15, 2023
Czy wszyscy członkowie top teamu jadą tym samym autobusem? SCEO 102
Aug 08, 2023
Dlaczego tak dużo ludzi odchodzi z pracy i jak zapobiegać nadmiernej rotacji pracowników? SCEO 101
Aug 01, 2023
Jak oddać ludziom odpowiedzialność za biznes? Rozmowa z Szymonem Negaczem, „ojcem założycielem” mojego podcastu SCEO 100
Jul 11, 2023
12 obszarów koncentracji HR przyszłości SCEO 99
Jul 04, 2023
Perspektywa strategiczna, czyli jak „zabić” 90% projektów, które i tak nic nie wnoszą SCEO 98
Jun 27, 2023
Top 10 książek biznesowych i niebiznesowych, które polecam | TOP 10 odsłuchów
Jun 20, 2023
Zarządzanie równa się przedsiębiorczość SCEO 96
Jun 13, 2023
Kultura odpowiedzialności: skuteczny CEO ma mniej pracy, mniej stresu i lepsze wyniki SCEO 95
Jun 06, 2023
Jak połączyć "bieżączkę" ze strategią? Przyszłość czy dowożenie - oto jest pytanie! SCEO 94
May 30, 2023
Zrozumieć misję, wizję, strategię i wartości SCEO 93
May 23, 2023
TOP 3 zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 92
May 16, 2023
Dlaczego najlepsi liderzy nie zarządzają przez trzymanie kciuków | TOP 10 odsłuchów
Apr 25, 2023
Kontrakt 5R, czyli jak podłączyć ludzi do zespołu i do firmy SCEO 90
Apr 18, 2023
Jak przekonać zarząd do pracy nad kulturą organizacyjną? SCEO 89
Apr 11, 2023
Akceptacja, docenianie i miłość, czyli jak zmieniłem swoje życie, nie zmieniając go w ogóle | TOP 10 odsłuchów
Apr 04, 2023
Jak przejść z trybu przetrwania w tryb skutecznego zarządzania? SCEO 87
Mar 28, 2023
Czego ludzie oczekują od firmy i od swojego szefa? SCEO 86
Mar 21, 2023
Strategia Lean. Od narzędzi i projektów do budowania kultury efektywności i zaangażowania SCEO 85
Mar 14, 2023
Lean - czyli jak wykorzystać fakt, że ludzie nie lubią pracować głupio SCEO 84
Mar 07, 2023
Linia życia | TOP 10 odsłuchów
Feb 28, 2023
3 najskuteczniejsze narzędzia lidera zespołu SCEO 82
Feb 21, 2023
Nie ma przywództwa bez bliskości SCEO 81
Feb 14, 2023
Menedżer na pół gwizdka. Nie da się być liderem tylko trochę SCEO 80
Feb 07, 2023
Skuteczny lider liczy do trzech! Serce. Umysł. Ręce. SCEO 79
Jan 31, 2023
Mamy strategię – i co dalej? SCEO 78
Jan 24, 2023
Jak skutecznie zakomunikować strategię? SCEO 77
Jan 17, 2023
Strategia, czyli ból głowy 99% zarządów firm SCEO 76
Jan 10, 2023
Wesołych Świąt od Radka
Dec 20, 2022
Zacznijmy od Dlaczego SCEO 75
Dec 13, 2022
TIPS&TRICKS: Start Stop Continue SCEO 74
Dec 06, 2022
Czego ludzie oczekują od firmy i od bezpośrednich przełożonych - Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2022 SCEO 73
Nov 29, 2022
5 kroków do świetnej firmy oraz zadowolonych, zaangażowanych i spełnionych ludzi SCEO 72
Nov 22, 2022
Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.2] SCEO 71
Nov 08, 2022
Turkusowa hierarchia, czyli jak zbudować angażującą i efektywną organizację [cz.1] SCEO 70
Oct 25, 2022
TIPS&TRICKS Trzy pytania weryfikujące, czy przywództwo w mojej firmie jest świadome SCEO 69
Oct 18, 2022
Rola zarządu w Quick Transformation Program, czyli w szybkich transformacjach procesowych SCEO 68
Oct 11, 2022
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć dzień SCEO 67
Oct 04, 2022
Praca, presja i depresja | TOP 10 odsłuchów
Sep 27, 2022
TIPS&TRICKS Jak rezygnować z tego, co nie jest istotne? SCEO 65
Sep 20, 2022
Pieniądze leżą na ulicy. Tfu! - w Twojej firmie. Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów SCEO 64
Sep 13, 2022
TIPS&TRICKS "Dzień Głupoty" w organizacji SCEO 63
Sep 06, 2022
Problemy zamiast pomysłów SCEO 62
Aug 02, 2022
TIPS&TRICKS Challenge weryfikacji celów w mojej firmie SCEO 61
Jul 26, 2022
Run the Business - zarządzanie przez cele SCEO 60
Jul 19, 2022
TIPS&TRICKS Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? SCEO 59
Jul 12, 2022
Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] SCEO 58
Jul 05, 2022
Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.1] SCEO 57
Jun 28, 2022
TIPS&TRICKS Kultura organizacyjna – kiedy za bardzo chcemy | TOP 10 odsłuchów
Jun 21, 2022
Przywództwo menedżerów liniowych SCEO 55
Jun 14, 2022
TIPS&TRICKS GEMBA - idź i zobacz, okaż szacunek | TOP 10 odsłuchów
Jun 07, 2022
Dlaczego kultura organizacyjna jest jak YETI? SCEO 53
May 31, 2022
5 najważniejszych obszarów koncentracji skutecznego CEO SCEO 52
May 24, 2022
TIPS&TRICKS Dlaczego ludzie nie cierpią spotkań przy tablicy wyników? SCEO 51
May 17, 2022
Mistrzowski zespół, czyli z kim dzielić stres, wpływ i odpowiedzialność SCEO 50
May 10, 2022
TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! | TOP 10 odsłuchów
Apr 26, 2022
CASE STUDY Quick Transformation Program SCEO 48
Apr 19, 2022
TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, czy w mojej firmie jest potencjał do wzrostu efektywności SCEO 47
Apr 12, 2022
Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46
Apr 05, 2022
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć tydzień w pracy SCEO 45
Mar 29, 2022
TIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44
Mar 22, 2022
Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43
Mar 15, 2022
Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42
Mar 08, 2022
TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41
Mar 01, 2022
Efektywny proces sprzedażowy SCEO 40
Feb 22, 2022
Jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie SCEO 39
Feb 15, 2022
TIPS&TRICKS Jak poradzić sobie z obawami przed zmianą SCEO 38
Feb 08, 2022
Leadership, czyli paradoksalne połączenie empatii i zdolności do adaptacji SCEO 37
Feb 01, 2022
Jak zmierzyć efektywność procesów w zespołach zdalnych SCEO 36
Jan 25, 2022
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 2 SCEO 35
Jan 18, 2022
Jak poprzez wzrost efektywności procesów zrekompensować podwyżki cen energii i wynagrodzeń - część 1 SCEO 34
Jan 11, 2022
Misja, wizja, strategia, wartości - część 3 SCEO 33
Jan 04, 2022
Misja, wizja, strategia, wartości - część 2 SCEO 32
Dec 21, 2021
Misja, wizja, strategia, wartości - część 1 SCEO 31
Dec 14, 2021
Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 2 SCEO 30
Dec 07, 2021
Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 1 SCEO 29
Nov 30, 2021
Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady SCEO 28
Nov 23, 2021
Jak szybko poprawić procesy? | TOP 10 odsłuchów
Nov 16, 2021
SELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu? SCEO 26
Nov 09, 2021
7 Kompetencji Przyszłości SCEO 25
Nov 04, 2021
Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? SCEO 24
Oct 26, 2021
Strategia Lean: 5 kroków Transformacji Strategicznej SCEO 23
Oct 19, 2021
Wielka 5 patologii biznesowych SCEO 22
Oct 12, 2021
Mity na temat Lean. Dlaczego 9/10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie się nie udaje? SCEO 21
Oct 05, 2021
Cztery poziomy zdolności do adaptacji SCEO 20
Sep 28, 2021
Jak przeprowadzać zmiany, kiedy firma się rozwija i ma bardzo dobre wyniki SCEO 19
Sep 21, 2021
Paradoks czterech procent - standard przywództwa czy talent? SCEO 18
Sep 14, 2021
Case Study mLeasing – Jak zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów SCEO 17
Sep 07, 2021
Boardmeeting - szybka poprawa wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu w doskonalenie firmy SCEO 16
Aug 31, 2021
CASE STUDY: Biznes a sport - skuteczne zarządzanie zespołem
Aug 24, 2021
Skuteczny sposób przenoszenia wizji i strategii na cele całej organizacji SCEO 15
Aug 17, 2021
ODCINEK SPECJALNY: Czy certyfikacja Lean Black Belt® może zwiększyć Twoją skuteczność menedżerską?
Aug 11, 2021
Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers SCEO 14
Aug 10, 2021
Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2021 - wnioski i refleksje SCEO 13
Aug 03, 2021
Kontrakt 5R - efektywny i zaangażowany zespół SCEO 12
Jul 27, 2021
Trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 11
Jul 20, 2021
Jak nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w firmie produkcyjnej? SCEO 10
Jul 13, 2021
CASE STUDY: Skuteczna transformacja całej organizacji
Jul 09, 2021
Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09
Jul 06, 2021
Why, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO. SCEO 08
Jun 29, 2021
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 3: Opinie zamiast Faktów SCEO 07
Jun 22, 2021
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 2: Improwizowane Przywództwo SCEO 06
Jun 15, 2021
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 1: My i Oni - Silosy SCEO 05
Jun 08, 2021
10 oczekiwań pracowników względem lidera SCEO 04
Jun 01, 2021
Satysfakcja z pracy - fakty SCEO 03
May 25, 2021
Dlaczego tak trudno zaangażować ludzi w cokolwiek? SCEO 02
May 18, 2021
Skuteczny CEO - czyli jaki? SCEO 01
Apr 30, 2021